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Gestión por Competencias: Mapa Competencial

La definición de un mapa de las competencias posibilita organizar y planificar todas aquellas actividades que afectan a las personas dentro de la organización, es decir: planificación, selección de recursos humanos, asignación y adecuación de los puestos, evaluación de las competencias, establecimiento de los planes de formación y desarrollo, identificación de sistemas retributivos adecuados, etc.

Para poder elaborar un mapa de competencias se debe pasar por un proceso de construcción. Este proceso está compuesto de tres fases:

  • Fase inicial: Análisis del contexto organizacional.
  • Segunda fase: Identificación de las competencias.
  • Tercera fase: Desarrollo final y validación.

De esta forma se obtiene un mapa de competencias, consensuadas con todos los miembros, que recoge el conjunto de las competencias de la organización, los niveles de complejidad o responsabilidad y una matriz que presente los departamentos y/o lugares de trabajo.

La elaboración del mapa de competencias es aplicable a cualquier organización, independientemente del sector o tamaño, en la que primen las personas y quieran desarrollar todo su potencial. Este enfoque se basa en la comprensión de que toda organización está constituida por personas, que darán a la organización su dimensión real, además de marcar las diferencias competitivas.

Las competencias son una herramienta de gestión de recursos humanos. Si somos capaces de identificar estas características y de definirlas en términos de conducta, obtendremos una referencia que puede constituirse en modelo para:

  • Formar o desarrollar a los profesionales.
  • Organizar y elaborar planes de sucesión.
  • Establecer criterios de selección.
  • Asignar y adecuar puestos de trabajo.
  • Evaluar las competencias.
  • Elaborar sistemas de retribución.

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